新年伊始,为强化全体员工的业务技能,提高工作效率,确保公司2022年经营战略工作的高效开展,力赛计量在广州总部举办了2022年度职工专项培训。此次培训从2月8日开始,至2月10日为期三天,广州总部和全国各地分子公司员工通过线上线下相结合的方式参与了培训。
公司技术部、质量部、财务部、投标部、市场部、数据研发等相关部门主管进行了授课,就各部门统筹协调,配合公司战略目标,完善公司制度流程,优化公司服务平台,提升客户感知满意度等展开讲解与介绍。
2月8日,公司质量部和技术部围绕持续提高公司整体计量检测质量和服务水平,推动2022年计量检测工作落到实处展开。质量负责人针对2021年度公司内部审核流程所存在的问题及相应改进方案进行专项培训,就如何规范内部审核流程与更新质量管理体系,确保仪器设备、标准物质完好,保证校准和检测结果准确、可靠展开讲解。
技术负责人总结了2021年度技术部门所存在的问题,就如何提升技术能力与提高外派工作效率、外派合理性展开专项培训。强调实验室管理需强化考核机制,专业赋能,进一步提高公司的检测技术质量和水平;深耕细作,加强高水平核心骨干技术人员的培养;提倡匠心精神,增强企业技术优势与核心竞争力。
2月9日,公司财务部主要从财务工作规范性展开培训,从收入、费用、报销等方面进行了流程讲解,在工作中规避可能的财务风险,确保公司健康可持续发展。
投标部主要从招标类型及其特点、公司资质情况、标书制作、投标注意事项等展开培训。
公司市场部主要从业务流程及制度执行、大客户攻单、客户承诺等方面进行培训。针对目前业务流程中存在的问题进行了分析,并针对性提出了改进措施。
公司副总经理谷雪峰就公司品牌宣传、云平台优化、客户平台优化、智能检测实施、无纸化办公以及客服工作等进行培训,表示公司要充分利用大数据、云计算等技术,开发智能检测服务,为客户提供更智能、更高效、更全面的计量检测服务,将公司打造为行业领先的计量检测机构。
2月10日,技术与市场部门进行分开讨论,各片区经理主持各分公司市场部门线上探讨过去一年存在的问题与细化解决方案,各业务部门、科室就2022年度产值目标进行详细的任务分解,阐述新一年任务指标的具体落实方案。
通过培训会议期间的互动和会后反馈,专项培训提升了大家对工作流程的熟悉程度,营造了严谨性工作氛围,激发大家创新思维,为2022年工作奠定了良好基础,收获了一致好评。至此2022年度职工专项培训圆满结束!为公司各部门、分子公司2022年度战略发展工作提供了指引、拓展了思路,将助力公司远航取得更好的成果。